会议现场
7月15日上午，太阳成集团2025年半年度工作会议在公司总部培训中心召开。公司董事长顾云飞、总经理王宏胜、常务副总谭晓峰、副总经理李彬、施会强和董事会秘书成建兵，以及各部、室、�。ǔВ└涸鹑说冉�70人参加会议。温氏投资战略投资部总经理陈露、投资经理王傲受邀参会。
谭晓峰常务副总主持会议
与会人员齐唱《温氏之歌》
会议由公司常务副总谭晓峰主持，在全体与会人员齐唱《温氏之歌》后正式开始。
王宏胜总经理作半年度工作总结
王宏胜总经理从六个方面系统回顾了公司上半年工作成效，一是生产管理提质增效取得新突破，二是管理效能持续提升，三是实现量价齐升领跑行业，四是稳健发展基础不断夯实，五是安全环保工作全面强化，六是企业形象显著提升。他指出，虽然上半年公司延续了持续盈利的良好态势，但仍要保持清醒认识，以温氏干部标准和太阳成管理手册为镜，深入查找发展和管理中的不足，持续改进提升。他特别强调，全体干部员工要始终保持高效廉洁、积极进取的工作状态，发扬"三干"精神，才能有效应对各种风险挑战，推动企业持续健康发展。
就如何做好下半年工作，王宏胜总经理从“全力保障祖代引种，加速释放产能潜力”“全面强化生物安全，精准破解生产堵点”“持续深化内控管理，着力提升运营效能”“创新优化销售模式，健全市场反馈机制”“加快推进系统迁移，确保业务平稳过渡”“大力提升招聘能力，保障生产经营稳定”“全面筑牢安全防线，构建和谐周边关系”“按期推进项目建设，提升太阳成竞争优势”等八个方面进行了下半年的工作部署。他强调，2025年下半年是决胜全年的关键阶段。我们坚信有温氏投资积极赋能，太阳成全体干部员工定以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，确保圆满完成各项目标任务，为推动太阳成集团高质量发展而努力奋斗！
就如何做好下半年工作，王宏胜总经理从“全力保障祖代引种，加速释放产能潜力”“全面强化生物安全，精准破解生产堵点”“持续深化内控管理，着力提升运营效能”“创新优化销售模式，健全市场反馈机制”“加快推进系统迁移，确保业务平稳过渡”“大力提升招聘能力，保障生产经营稳定”“全面筑牢安全防线，构建和谐周边关系”“按期推进项目建设，提升太阳成竞争优势”等八个方面进行了下半年的工作部署。他强调，2025年下半年是决胜全年的关键阶段。我们坚信有温氏投资积极赋能，太阳成全体干部员工定以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，确保圆满完成各项目标任务，为推动太阳成集团高质量发展而努力奋斗！
温氏投资战略投资部陈露总经理讲话
陈露总经理对太阳成集团上半年的发展成果给予了充分肯定，并介绍了集团公司和温氏投资公司的运营情况。她建议太阳成下半年在调试运营、内控体系建设、创新提质等方面继续努力，并着重强化信息化建设、精益管理以及人才培养和队伍建设等方面的工作。她强调，希望全体员工在顾云飞董事长的带领下，科学谋划长远发展，持续增强白羽鸡产业的市场竞争力。温氏投资将继续支持太阳成发展，在祖代种鸡引种、产能扩张等战略布局上提供有力支撑，携手推动集团高质量发展。
顾云飞董事长作重要讲话
顾云飞董事长围绕“种业根基不断稳固，太阳成优势日益明显”“团队协作不断推进，步调一致日益同频”“拼搏精神不断加强，不可能日益成为可能”“公共关系不断深化，对外形象日益提升”“锚定目标不断前行，行业标杆日益显现”等五个方面对上半年工作进行了点评。
针对下半年的工作，董事长提出了“一个中心、两大重点、三大工程、四项工作”的16字工作导向。同时，他强调，全体员工需秉持“爱拼才会赢”的信念，以上率下强化内控管理，以时不我待的热情投身工作。依托“苏超”赋能，将赛场流量转化为经济增量，将足球势能转化为发展动能，化危机为生机。践行“齐创美满，责任在我”的理念，在新起点上加速奋进、提质增效，向温氏股份上市十周年、太阳成集团四十周年庆典献礼，为“百亿愿景，百年太阳成”的宏伟目标不懈奋斗！
针对下半年的工作，董事长提出了“一个中心、两大重点、三大工程、四项工作”的16字工作导向。同时，他强调，全体员工需秉持“爱拼才会赢”的信念，以上率下强化内控管理，以时不我待的热情投身工作。依托“苏超”赋能，将赛场流量转化为经济增量，将足球势能转化为发展动能，化危机为生机。践行“齐创美满，责任在我”的理念，在新起点上加速奋进、提质增效，向温氏股份上市十周年、太阳成集团四十周年庆典献礼，为“百亿愿景，百年太阳成”的宏伟目标不懈奋斗！